A Solário Piscinas iniciou uma nova etapa de modernização de sua operação industrial por meio do Programa Brasil Mais Produtivo, em parceria com o Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (SENAI). A iniciativa busca aprimorar processos, reduzir desperdícios e aumentar a eficiência da produção, além de estimular uma cultura permanente de inovação dentro da empresa paraense.
Nesta semana, os consultores Elionay e Kerssia, do SENAI, estiveram com a equipe da Solário para dar início às atividades. Entre os métodos que serão utilizados está o Lean Manufacturing, modelo de gestão voltado à identificação e eliminação de desperdícios e à melhoria das etapas que fazem parte da produção.
A proposta é analisar o funcionamento da fábrica a partir de dados e indicadores, identificando pontos que podem ser aperfeiçoados. Entre os aspectos avaliados estão movimentações desnecessárias, tempo de espera entre processos, gargalos, retrabalho, consumo de matérias-primas, distribuição das equipes e padronização das atividades.
O trabalho também deverá utilizar ferramentas como mapeamento de fluxo de valor, PDCA, Kanban, gestão diária, controles visuais e procedimentos operacionais padronizados.
Meta é aumentar produtividade em pelo menos 20%
Uma das primeiras metas estabelecidas no programa é alcançar ganho mínimo de 20% em produtividade. O resultado deverá ser buscado por meio da redução de desperdícios, movimentações, retrabalhos e tempo empregado na fabricação.
Apesar do indicador inicial, a empresa pretende identificar outras oportunidades de melhoria durante o processo e, com o envolvimento das equipes, superar a meta estabelecida.
O programa será desenvolvido em etapas, que incluem levantamento de informações, diagnóstico da operação, aplicação das ferramentas de melhoria, acompanhamento dos resultados e avaliação dos ganhos alcançados.
Para a direção da Solário, porém, o principal objetivo vai além de um percentual de produtividade. A proposta é incorporar a busca por melhorias à rotina da empresa.
“Uma das coisas que mais combatemos dentro da empresa é a ideia de que algo precisa continuar sendo feito de determinada maneira simplesmente porque sempre foi assim. Queremos medir, comparar, testar novas tecnologias e aprender com quem possui conhecimento. Se encontrarmos uma maneira melhor de fazer, precisamos estar abertos para mudar. É essa inquietação que faz uma empresa evoluir”, destaca Nahuel Teles.
Tecnologia também entra no processo
A participação no Brasil Mais Produtivo ocorre paralelamente a outros projetos de modernização estudados pela empresa. Entre as possibilidades discutidas estão a digitalização de controles que ainda são realizados manualmente, o acompanhamento mais preciso do uso de matérias-primas e o uso de dados para planejar e dimensionar a produção.
A intenção é ampliar a utilização de informações objetivas na tomada de decisões e reduzir a dependência de processos baseados apenas em experiência ou percepção.
A empresa também tem buscado referências fora do próprio segmento. A agenda inclui participação em feiras, encontros empresariais, capacitações e eventos relacionados aos mercados de piscinas e lazer, produtos para animais e indústria de compósitos.
A estratégia é conhecer novas tecnologias, equipamentos, materiais e métodos que possam ser adaptados à realidade da fábrica.
“Temos sede por conhecimento porque acreditamos que é isso que transforma uma empresa. Nem toda ideia que conhecemos será aplicada, mas precisamos estar expostos ao novo para conseguir identificar aquilo que pode tornar nossa operação melhor”, afirma Nahuel.
Parceria com o SENAI aproxima empresa de novas soluções
A entrada no Brasil Mais Produtivo também reforça a aproximação da Solário com instituições ligadas ao desenvolvimento industrial. Para a empresa, a parceria com o SENAI amplia o acesso a conhecimento técnico, metodologias e profissionais especializados.
O desafio é modernizar processos sem abrir mão da experiência acumulada ao longo da trajetória da empresa na fabricação de piscinas. A proposta é combinar esse conhecimento com padronização, tecnologia, indicadores e gestão de processos.
O movimento acompanha uma fase de transformação da Solário, que também busca ampliar sua atuação comercial, desenvolver produtos e explorar novas oportunidades de mercado.
Nesse cenário, a empresa pretende olhar não apenas para o produto final, mas para todas as etapas que antecedem a chegada de uma piscina ao consumidor: tempo de produção, utilização de recursos, eficiência dos processos e controle de qualidade.
A lógica, segundo a companhia, é melhorar a operação à medida que o negócio cresce. E, para isso, a inovação pode começar com uma pergunta simples:
“Por que fazemos dessa maneira?”
A partir dela, a empresa busca identificar novas possibilidades e encontrar formas mais eficientes de produzir.
